采购紧急情况下的解决方案（doc 9页）

资料简介：

采购紧急情况下的解决方案目录：
1．到货不及时影响生产
2．到货后不合格处理（质量、数量）
3．紧急采购的处理 
4．小试、中试采购困难处理
5、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？
6、采购员应该怎样去开发新的供应商？
7、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？
8、公司产品的成本是怎么计算的呢？
9、如何维持旧供应商关系系？ 
10、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况
11、供应商物料有问题时如何处理？
12、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？
13、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！
14、某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理？
15、假如你们公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？

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供应商质量计划与控制的有效方法(doc 77页)

供应商体系审核和过程审核标准(doc 55页)

某工厂采购管理概况(ppt 130页)

门子的采购策略(doc 7页)

某市轨道交通采购安装相关服务用户需求书(PDF 67页)

中国石化物资采购管理现状及对策研究(pdf 44页)