某工程造价咨询技术标(DOC 48页)
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点击下载一、项目实施组织机构情况.. .1
(一)公司简介.1
(二)人员分工及岗位职责....1
二、工程咨询服务组织实施方案...4
(一)招标阶段.4
(二)施工阶段.7
(三)项目竣工阶段..15
三、与委托方沟通保障措施26
(一)工作程序.26
(二)时间安排.26
(三)计划安排28
(四)济南建安价格调研表..30
四、成本控制方案及保证措施....34
(一)成本控制方案...34
(二)成本控制保证措施....35
(三)合理化建议....35
五、质量目标及质量保证措施.....45
(一)质量目标.45
(二)保证质量的主要措施...45
(三)质量保证控制实施细则.46
(四)我方承诺.47
一、项目实施组织机构情况
(一)公司简介
(二)、人员分工及岗位职责
单位技术负责人
我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人,
负责对审查咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制、方法、手段等进行管理。
单位技术负责人的职责如下:
1、审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;
2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;
3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对审定的咨询成果质量负责。
咨询业务专业人员
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