某电器股份有限公司绩效管理手册(DOC 25页)
所属分类:企业管理手册
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点击下载第一条 绩效管理定义
第一章 总则
第七章 绩效管理资料使用与保存
第三十七条 员工考核等级
第三条 绩效管理理念
第三章 绩效管理实施
第九章 附则
第二条 绩效管理意义
第二章 绩效管理内容、方法、周期
第五十一条 员工绩效工资根据月度考核结果按月发放,发放方式如下:
第五十七条 绩效管理体系修订
第五十三条 岗位晋升
第五十九条 申诉、投诉条件
第五十五条 辞退
第五十八条 KPI指标修订
第五十六条 员工培训
第五十四条 工作调动
第五十条 二、三级干部绩效工资发放方式如下:
第五条 公司成立薪酬与考核委员会(以下简称委员会),领导绩效管理工作
第五章 绩效管理制度修订
第八条 各级管理者是本单元绩效的第一责任人,负责制订、分解下属的绩效目标,与下属沟通绩效计划,
第八章 绩效管理保障措施
第六十一条 申诉、投诉处理
第六十七条 本手册自颁布之日起正式执行,原有其他绩效考核办法自本考核体系实施之日起停止执行。
第六十三条 绩效考核资料查阅权限
第六十二条 绩效考核资料保存方法
第六十五条 各部门为保证本部门绩效管理管理工作的进度、及时性和质量,可相应制订本部门的保障措施
第六十六条 本手册解释权在公司人力资源部。
第六十四条 为保证公司绩效管理工作的进度、及时性和和质量,采取如下措施:
第六十条 申诉、投诉形式
第六条 委员会下设绩效管理工作组,在委员会领导下全面组织开展公司绩效管理工作
第六章 绩效管理申诉和投诉
第十七条 KPI设计原则:
第十三条 根据不同的对象和不同的考核内容,公司采用不同的考核周期:
第十九条 工作计划考核
第十二条 根据不同的对象和不同的考核内容,公司采取不同的考核或评估方式:
第十五条 KPI确定步骤
第十八条 目标设立原则
第十六条 KPI指标分类:硬性指标与软性指标
第十四条 KPI定义
第十条 公司的绩效管理分为部门绩效考核和个人绩效考核:
第四十条 绩效考核责任人培训内容
第四条 绩效管理原则
第四章 绩效结果运用
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