某软件股份有限公司绩效管理手册(DOC 8页)

第一章 总则.....1
1.1 绩效管理的目的.....1
1.2 绩效管理的原则.....2
1.3 绩效管理适用范围.....2
第二章 绩效考核的指标体系.....2
2.1 绩效考核指标体系构成.....2
2.2 关键绩效指标（KPI）考核.....3
2.3 管理业绩考评.....3
2.4 能力态度考评.....4
第三章 绩效管理的实施.....4
3.1 考核内容和结构.....4
3.2 各业务部、各部门、分子公司负责人考核流程.....4
3.3 几种特殊人员的考评.....6
第四章 绩效反馈与指导.....6
4.1 绩效面谈.....6
4.2 绩效指导.....6
4.3 绩效考评结果的应用.....7
第五章 绩效考核结果的争议处理.....8
5.1申诉.....8
第六章 附则.....8
第一章 总则
1.1 绩效管理的目的
确保企业战略目标实现的基础之一。
绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对企业、
个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，
从而提高整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业战略目标。
促进组织和个人绩效改善。通过规范化的关键绩效指标设定与沟通、
绩效实施与考评、绩效反馈与指导等工作，改进和提高管理人员的管理能力与效率，
促进员工工作方法和绩效的提升，最终实现企业整体工作方法和工作绩效的提升。
综合考评结果将为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整
（晋升、晋级、降职、降级、培训）提供事实依据。
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