人力资源管理理论基本框架(PPT 44页)

在确定企业使命追求、核心价值观及客户价值的基础上，
企业要确定战略以及实现战略的核心能力，
企业的核心能力是组织自主拥有的，能够为客户提供独特价值的，
竞争对手在短时间内无法模仿的，
各种知识、技能、技术、管理等要素的集合
从事务性管理转向战略性管理。传统人事管理局限于考勤、
绩效考核、薪酬福利等事务性工作，往往滞后被动；
人力资源管理则更多从事人力资源政策的制定、执行，
中高层主管的选拔甄选，员工的教育、培训、生涯规划、
组织发展规划等，通过前瞻性的工作完成关键员工的选、
用、育、留，以人力资源的不断增值实现企业的持续成长。
从管理中心转向服务中心。人力资源管理将不再是审批式管理，
对其要求不再只是作好工作，而是要注重其工作的产出，
看是否提供了足够的人力资源管理产品，
为企业各个部门及核心价值链创造了附加价值。
从经验式管理转向职业化管理。原有管理体制各层级责任不明确，
专业性不强，未来管理模式应明确各部门角色定位、
各职位职责和管理权限、流程，
在此基础上激励个人能力优势的充分发挥，
促进个人及组织的职业化水平。
通过以上转变，实现人力资源管理的存在价值—— “
促进人力资本的不断增值，
为企业持续增值与成长提供人力资源保障。
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