企业内部培训任职资格和员工能力管理(PPT 95页)
所属分类:内部管理
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任职资格在人力资源体系中的位置
人力资源管理的基本假设
任职资格的关注领域—多通道、高脚杯等等
任职资格管理的理论基础—过程管理关注什么?
任职资格管理的理论基础
NVQ的启发—英国国家职业认证体系
强调任职资格特点—工作相关性
任职资格的概念
任职资格的作用
问题一:任职资格与企业大小有关么?
任职资格管理的体系架构
任职资格的体系架构
建立任职资格体系
任职资格标准的范畴
任职资格标准体系的结构
任职资格标准体系的结构
任职资格标准的内容
任职资格标准的结构
任职资格标准开发步骤
任职资格认证的组成
任职资格认证的原则
任职资格认证程序
任职资格评议
任职资格评议结果
任职资格申诉
上岗认证与例行认证
任职资格与职位
任职资格与职位
任职资格与绩效考核
任职资格与招聘
任职资格与培训—基于通道的培训体系
任职资格应用
抓住几个核心课题
职位和岗位在组织中的位置
职位的特点
职位说明书
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