企业管理之核心五步法设置绩效目标(PPT 44页)
所属分类:目标管理
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点击下载1、厘清企业绩效管理的误区
(1)互联网时代的个性尊重是否使考核成为多余
(2)定性模式考核的问题所在
(3)承包模式考核的问题所在
(4)科学的考核模式-KPI
2、五步打造SMART化的绩效目标
第一步:掌握SMART
第二步:从BSC角度理解公司战略,从而设定公司级绩效目标
第三步:如何群策群力,把绩效目标层层向下分解
第四步:权重、计算公式、数据来源及相应激励设计
第五步:绩效协议的签订与发布
3、提问与交流
SMART原则二 M(Measurable)——可衡量性
衡量性就是指目标应该有一组明确的数据,
作为衡量是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量,就很容易产生歧义和争执,
绩效管理反而起了负面的效果。比如“办公室卫生脏乱,每发现一次扣1分?” 。
但,并不是所有的目标可以进行“完美”的衡量,
有时也会有例外,此时应该退而求其次,
找出可衡量的特性作为目标。比如写可研报告,很难确定质量,
只能用完成时间,或报告使用方认可的时间来衡量。
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