某公司项目管理目标责任书(DOC 9页)
所属分类:目标管理
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点击下载第一条 工程项目概况
第七条 项目奖罚的考核及兑现
第三条 项目经理部的工作范围
第九条 其他
第五条 职责与权限
第八条 项目经理部的解散
第六条 项目管理目标的奖罚
第四条 组织结构形式与人力资源
(一)质量管理目标:
(三)安全管理目标
(二)工期管理目标1、企业对项目经理部审计结束,并已兑现完毕
1、办理了相应的工程项目备案手续
1、在确保完成公司利润率指标的情况下,
如发包方或者是公司对项目部在工程质量上有创优要求的,
且最终达到可参照局和公司关于工程创优奖励的相关文件执行。
以上奖项指各级地方政府设置的质量奖。
1、工程质量: 国标:(符合国标GB:50300-2001)/创省优/中建杯/市优/…… 。
1、施工工期按业主合同约定的工期考核。
1、若发生一起重伤事故:罚项目总经理、
片区经理及直接责任人事故直接费用的3%—8%,罚款金额最高不超过5万元。
1)工伤社会保险及对从事危险作业人员办理意外伤害保险的办理率100%;
1)施工现场安全文明施工要达到项目所在地地方政府以及局
《项目管理达标手册》要求,达标率100%;
1)杜绝死亡及重伤事故,杜绝火灾、大型机械设备、深基坑、
挖孔桩、高支模和外脚手架等重大安全责任事故;年轻伤负伤率控制在5‰以内;
2 无其他企业规定的重大问题。
2、不允许发生死亡事故,如发生,项目部全体管理人员全年绩效工资停发,
同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费用的5%—10%,
罚款金额最高不超过8万元(包括扣发的全年绩效工资在内)。
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