正确决策与领导艺术培训课件(PPT 35页)

分析环境
分析市场
分析竞争对手
分析自己实力
分析策略方案的可行性
分析策略方案的可操作性
第一阶段  找出制定决策的理由
第二阶段  找到可能的行动方案
第三阶段  对各种行动方案进行分析、比较、评价和抉择
第四阶段  对于已经付诸实施的方案继续进行评价
如：1）人才招聘或选拔
2）制度更新或升级
3）组织培训等等
1、正确决策
决策分析
正确决策的四个主要阶段
决策的系统性
决策≠拍板管理≠决策
领导人将面临四个主要短板：
决策中易出现问题及现象分析
3、应变与危机管理；
4、经济市场国际化技术手段现代化
组织外部环境的动态化
5、不确定因素下的思维与决策
不确定因素下的思维与决策
不确定因素下的思维与决策（例）
McKinsey`S新的七S
McKinsey`S的七个S集中于战略与各种相关因素的匹配，
而新的七S则是集中于主动地改变
动态竞争能力的主要特点
6、突破思维束缚
7、组织与管理模式优化
8、经营决策系统工程；
做到企业内外一致
9、规范管理
10、适合自己的管理风格
11、建立人力资源体系
12、职业化素质
13、团队共同的价值取向
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不确定型决策分析(ppt 33页)

MBA管理辅导之决策(doc 14页)

谈多目标决策的基本概念(doc 7页)

决策的影响因素及其科学发展(ppt 24页)

优先顺序与决策(doc 8页)

决策法分析(9个ppt)