中国企业的突破之路(doc 6页)

资料简介：

一、 忽视战略起点，是中国企业战略的“病根”
二、 目标难以落实，是中国企业战略的“通病”
三、 为行动而行动，是中国企业战略的“流行病”
四、 利基战略的起点、目标和行动三要素

 

对于中国企业的战略问题，“困境”、“迷失”、“误区”等词到处可见；解决方法也有不少，例如“突围”、“转型”、“重生”等。但这些都是表象层面的，我们必须更深入地分析，中国企业战略问题的核心因素到底是什么，才能提出合适且有效地解决方法。
　　为此，我们必须回归到企业战略的基本面，首先弄清楚战略到底是什么。从中国企业的现实出发，我们认为，企业战略是一个由起点、目标、行动三大要素构成的具有指导企业持续成长作用的能力体系。
　　忽视战略起点，是中国企业战略的“病根”
　　中国企业战略的诸多问题，大多可归结为两大类型：一是“一窝蜂”，表现在你做什么，我也做什么，在“做什么”战略层面无差别化；二是“同质化”，表现在你怎么做，我也怎么做，在“怎么做”战略层面无差别化。产生这两类战略问题的真正“病根”在于，中国企业普遍忽视战略起点。

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