某物业管理公司经营计划书（DOC38页）

第一部分 物业公司收支预算……… …第3页
第一章物业公司基本情况…第3页
一、组织架构及人员编制
二、职责分工
三、各岗位工资级差表
第二章：2012年管理费用及经营成本预算…第6页
一、管理费用及经营成本核算
二、经营收入预算
第三章：经营计划及完成保障措施第17页
一、物业公司费用控制目标
二、计划完成保障措施
三、经营计划完成奖励措施
第二部分物业公司培训制度及计划………第21页
一、物业公司培训制度
二、物业公司培训计划
第三部分考核办法……第26页
一、绩效考核的目的和原则
二、绩效考核的实施细则
三、计划管理细则
四、绩效考核的结果运用
五、绩效考核流程
六、绩效考核的申诉
七、附则
第一部分物业公司收支预算
第一章：物业公司基本情况
一、组织架构及人员编制
物业公司目前所管理的仅有朗曼假日一个项目，
总建筑面积约2.8万平米（含住宅1.04万、商业1.37万及其他），
下设客服部、工程部及安保部。公司计划编制31人，其中客服部3人，
工程部11人，安保部16人，
朗曼新城项目依据开发时间及交付情况另行申报。
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