班组长在企业管理中的作用培训教材(PPT 49页)

所属分类：管理知识

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资料简介：

一、班组长的地位
二、班组长的使命
三、班组长的重要作用
四、班组长的职责
现代企业班组管理
班组长在企业管理中的作用
一、班组长的地位
本讲小结
班组长的权力和管理原则
一、什么是管理
二、班组长的权力
管理者的挫折管理
一、面对挫折的一般表现
二、你的形象轮廓
班组长的心理素质
一、不同风格的人在压力下的不同反应
二、提高情商的重要性
2．班组长的地位
1）班组的地位
　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，
是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，
所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机
，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，
人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
2．班组长的地位
2）班组长的地位
　班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者
，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，
没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者
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