现代企业安全管理及工业安全技术教材(PPT 30页)
所属分类:管理知识
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点击下载一、基本概念
事故:在生产过程中发生的,违背人们意愿的意外事件,是一种失去控制的事件。
安全:不发生人员伤亡和(或)设备财产损失,不发生职业危害。
安全是一个相对的概念,世界上没有绝对的安全。
安全原理:主要是阐述伤亡事故怎样发生,伤亡事故为什么会发生,
以及如何采取措施防止伤亡事故的理论体系。
安全原理以伤亡事故为研究对象,探讨事故致因因素及其相互关系、事故致因因素的控制等方面的问题
根据安全原理,引发事故的四个基本要素是人、机、环、管,其中“人因”是最为重要的。
管理,就是人们为了实现预定目标,按照一定的原则,通过科学地计划、组织、指挥、
协调和控制群体的活动,以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各项活动。
科学管理学派的泰罗、法约尔等认为,管理就是计划、组织、指挥、协调和控制等职能活动。
行为科学学派的梅奥等人认为,管理就是做人的工作,它是以研究人的心理、
生理、社会环境影响为中心,激励职工的行为动机,调动人的积极性。
现代管理学派的西蒙等人认为,管理的重点是决策,决策贯穿管理的全过程。
安全管理就是企业的经营者、生产管理者和全体员工,为实现安全生产目标,
按照一定的安全管理原则,科学地计划、组织、指挥、协调和控制全体员工安全生产的活动。
安全管理特点:全面、全员、
二、安全管理技术的发展
从管理对象的角度:安全管理由近代的事故管理,发展到现代的隐患管理。
从管理过程的角度:由早期的事故后管理,进展到上世纪60年代强化超前和预防型管理。
从管理理论的角度:从建立在事故致因理论基础上的管理,发展到现代的科学管理。
从管理技术方法的角度:从传统的行政手段、经济手段,以及常规的监督检查,
发展到现代的法治手段、科学手段和文化手段;从基本的标准化、
规范化管理,发展到以人为本、科学管理的技巧与方法。
三、推行现代安全管理
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