生产企业管理基本常识概述（PPT 95页)

学习参照---如何做好一名生产企业主管
学习借鉴---生产计划编制及案例
生产计划编制及案例---制定方法
成批生产作业计划
单件小批量生产的生产作业计划
生产计划编制及案例---案例/换产的必要性
结   束   语
1、什么是管理
2、什么是组织
3、什么是组织结构    
4、什么是领导
5、什么是激励
6、决策如何有效
7、什么是计划
管理就是让下属明白什么是最重要的。
管理所要求的合格决策，就是让下属明白什么是最重要的；
管理是每一层管理者确定下一层级管理者所要明确做的事情。
管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
问题是为什么我们会这样容易地质疑上司，
质疑公司的规定，因为我们喜欢用对错来评价管理。
要训练解决问题，而不是寻找原因和责任，
那么大家不管遇到什么问题都知道马上去解决，这就是管理的思维方式。
管理是“管事”而不是“管人”。
管理者只关心人们的态度和表现，
并没有清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。
衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。
忠诚的衡量应该是员工对于组织目标的贡献而非其他。
管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
管理最重要的资源就是人力资源和财务资源。
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