某汽车配件有限公司管理评审资料汇编(DOC 32页)
所属分类:管理知识
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点击下载1管理评审通知(JL-P04-01)
2信息联络单(JL-P04-03)
(管理评审会议通知)
3管理评审报告(JL-P04-02)
4会议记录(JL-P04-05)
5质量计划表(JL-P04-06)
6报告(JL-P04-07)
报告JL-P04-07№.管审01——经营计划执行情况评价报告
报告JL-P04-07№.管审02——顾客满意度分析报告
报告JL-P04-07№.管审03——不良质量成本分析报告
报告JL-P04-07№.管审04——制造过程控制情况汇报
报告JL-P04-07№.管审05——人力资源及培训情况报告
报告JL-P04-07№.管审06——质量管理体系的运行情况报告
报告JL-P04-07№.管审07——第一、二、三方审核结果综合报告
报告JL-P04-07№.管审08——产品质量分析报告
报告JL-P04-07№.管审09——预防和纠正措施的实施情况报告
报告JL-P04-07№.管审10——产品开发阶段性报告
报告JL-P04-07№.管审11——上次管理评审的整改措施的实施情况汇报
1评审目的:
对公司16949质量管理体系的运行情况进行评审,
以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2评审内容(各部门应准备和提供的管理评审输入资料):
1)质量管理体系运行情况报告(包括质量方针执行情况)(质管部);
2)经营计划执行情况(包括质量目标)(供销部);
3)不良质量成本情况(财务部);
4) 数据分析汇总报告(技术部);
5)持续改进报告(质管部);
6)产品质量状况报告(质管部);
7)内部质量管理体系审核报告(质管部);
8)制造过程审核报告/产品审核报告(质管部);
9)第二、三方审核结果(质管部);
10)上次管理评审跟踪验证报告(质管部);
11)预防和纠正措施的实施状况(质管部);
12)员工满意度评价报告/内部顾客满意度分析(财务部);
13)顾客满意度评价报告(供销部);
14)顾客反馈报告(包括顾客投诉)(供销部);
15)人力资源及培训报告(生产部);
16)安全和环境报告(生产部);
17)实际的和潜在的售后失效及其对质量、安全或环境的影响分析报告(质管部);
18)新产品开发/过程设计阶段性报告(技术部);
19)可能影响质量管理体系变更的各种内部和外部变化的情况(质管部);
20)有关公司的产品、过程和体系改进的建议(各部门)。
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