供应商入围及评估管理作业指引(DOC 6页)

一、 流程目的
三、 定义
二、 适用范围
五、 关键活动描述
六、 支持性文件
四、 职责
3） 已经向公司提供产品或服务的供应商；
4.1 供应部
4.1.1 负责供应商的考察、认证；
4.1.2 负责组织、推进供应商评估；
4.1.3 负责开展供应商总结；
4.1.4 负责公司供应商名录的建设和维护。
4.2 工程部、设计管理部
4.2.1 参与相关供应商的考察、认证。
4.3 监察中心（组）
4.3.1 参与并监督相关供应商的考察、认证。
4） 公司主动联系的优秀企业。
5.1 基本要求
5.1.1 供应部应把调研供应商资源作为重要的日常基础性工作，
包括调研同行供应商信息、参加各类建材或行业展会等。
5.1.2 对于新进入城市，应尽快安排调研的供应商资源，
包括但不限于：电梯、瓷砖、涂料、擦窗机、饰面砖石等。
5.1.3 考察调研定位类似楼盘，了解供应商资源。
5.1.4 从市场引进优秀供应商与保有及发展优秀供应商同等重要，
市场充分竞争与长期战略合作是相辅相承的关系，不可偏废任何一个。
5.2 《富力地产集团供应商名录》的建设与管理
5.2.1 《富力地产集团供应商名录》根据材料设备类别，分为
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某制造企业供应商管理分析(pdf 72页)

基于知识流的供应商管理概述(pdf 77页)

TS-PDS流程培训教材(PPT 44页)

供应商评估、选择与考核(ppt 82页)