公司治理与股权激励研究报告(DOC 16页)

一、整体设计思路
一、柔性股权提出的背景
一、民营企业股权激励中存在的问题
三、总结
三、柔性股权（激励）模式的基本框架
二、 民营企业中股权激励所存在的问题的应对策略
二、柔性股权（激励）模式的设计思路1、基本框架：1）
产权制度上，对企业高层管理及技术、经营
1、完善股权激励实施的外部环境
1、期股激励方案。
1、民营企业不稳定、股权流通性不够,导致股份期权激励不足。
1、确定高管人员股权激励的目标定位
1）根据公司的战略与文化，对整个长期激励进行总体设计，包括上市前后的整体性规划；
2、 员工业绩考评困难、行权价格难以确定, 实施股份期权激励程度不易量度。
2、几个前提条件。目前股权激励基本上局限在上市公司，由于
2、持股方案。
2、股权激励与其他激励手段的合理配合使用
2、进行股权激励的整体规划
2）设计上市前和上市后的长期激励计划。尽管两期的实施环境不同，
但要保证基本激励理念的一致性，以及两个计划之间的平稳过渡；
3、 股票期权计划产生的道德风险问题。
3、咨询探索。柔性股权激励是借鉴柔性股权模式的框架，对企业经营者和技术、
销售等骨干人员建立的一种新型股权激励模式。
该模式不仅借鉴了传统股权激励方式的优点，而且在股权的设置上有所创新，
在实践应用中取得了较好的效果。
3、基于战略设计股权激励体系
3、股份期权或虚拟股票方案。
3、股权激励道德风险的应对策略
3基于战略的股权激励体系设计“6步法”
3）根据股权激励计划对现有的薪酬体系和绩效考核体系进行相应的调整。
4、 建立完善的业绩考评体系
5、转让价格的确定问题。
6、“股权”的设计应该考虑企业和行业特点
..............................

上一篇：锅炉烟气除尘治理技术方案(DOC 53页)

下一篇：自采料场地质环境保护与恢复治理方案(DOC

公司治理水平与信息披露质量的关系(pdf 7页)

资本市场与公司内部治理结构(ppt 28页)

金字塔型结构与公司治理—以XX电器集团为例(DOC 18页)

治理机制与高管激励约束培训教材(PPT 85页)

12家美国顶级公司使命陈述(DOC 7页)

现代企业制度与公司治理结构概述(PPT 100页)