治理机制与高管激励约束培训教材(PPT 85页)
所属分类:公司治理
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公司治理机制概念
第四章公司治理机制
公司治理机制设计
公司治理机制设计中的权力配置
公司治理机制的影响因素
高管激励的基本原则
高层管理者的激励机制
约束机制的主要内容
股票期权:高层管理者激励约束机制的重要实现形式
股票期权激励方式
高层管理者激励与约束的长效机制
我国推行股票期权机制必须解决的问题
EVA评价与激励系统:公司治理的新工具
EVA体系增加价值只有三条基本途径
EVA的激励机制
EVA的理念体系
经济增加值改变行为方式
经济增加值考虑资本成本,消除会计扭曲
EVA指标的历史局限性
EVA指标信息含量的局限性
EVA指标形成原因的局限性
改善公司治理:平衡记分卡
1、以财务为核心的思想
2、以顾客为核心的思想
3、以内部业务为核心的思想
我国培育高层管理者长效机制的建议
管理者激励与约束的长效机制
治理文化
公司治理文化体系
企业家成长与企业家素质
中国四代企业家百年沉浮
(一)萌芽期
(二)成长期
(三)沉寂期
“纵向经济”→“横向经济”图示:
(四)快速成长期
说明的问题:
80年代“过渡期企业家”成长过程特点
90年代企业家成长的特点
企业家素质
敬业精神
客观环境
宏观环境
微观环境
文化环境
个人关于企业家的观点
第一阶段:匠艺人与所有权统一,不会提出人
☆人力资本是投资于教育、培训,使劳动者成为经营创新者和技术创新者
利润产生——利润共生理论
企业家的选择机制
企业家选择中存在的问题
国有企业家的选择
企业家的市场化选择
经营者努力学习,把自己锻造成真正的企业家
2、反向思维,独辟蹊径
3、独特战略,适时权变
4、敢冒风险
超前半拍,占据先机
7、善于联系,敏感反应
9、永远的危机意识
【案例讨论题】新59岁现象
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