绩效管理赢在考核创新(PPT 50页)
所属分类:创新管理
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重视绩效管理实施中两大难点
重视绩效管理实施中两大难点
何为绩效管理实施中两大难点
破解绩效管理实施难点一
破解绩效管理实施难题二
思考:
企业中各利益集团是如何看待绩效管理?
如何破解困局?
给坚持一个合理的理由!
何为绩效?
指标确定
(1)态度指标
迟到分钟、次数
早退分钟、次数
旷工天数
出勤率
公共活动参与度
(2)成长指标
课时参加率
课程合格率
任职资格达成标准
(3)团队指标
团队稳定性—流失率
团队工作态度—迟到(早退)次数、迟到(早退)时间
团队出勤情况—出勤率
团队提升度—任职资格合格率
团队投入度—培训员工方面评估
注:团队管理指标适合对管理人员的业绩反馈。
(4)业绩指标
案例1:门店招聘人员考核指标的研究!
门店招聘人员考核指标
案例2:
某集团公司区域经理月度绩效会议分析资料8月份督导数据分析.ppt
数据采集—《套表》
《销售统计表》
《费用统计表》
《罚金统计表》
《检查分数一览表》
各岗位相关表单
渠道梳理
思考
如此大的数据量、涉及人工多、数据处理复杂、
出错几率大,我们如何克服才能保障绩效管理需要呢?
只是数据又如何结存并反映员工工作做的好坏呢?
(2)个人成长指标
(2)团队指标
2)团队管理(工作态度)
3)团队管理(出勤率)
4)团队管理(任职资格合格率)
案例3:门店招聘人员考核数据收集
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