全过程成本控制与精细化管理培训教材(PPT 40页)

一、树立统一的成本管理理念
二、成本目标管理详解
三、建立多层次的成本管理体系
制定规范化的管理制度
构筑完整的成本管理业务平台
四、成本管理中的困惑与解决
一、成本管理理念
房地产成本管理行业与角色特征
六大要素：5W1H
房地产成本管理认识过程
当前指导思想
成本管理的基本内容
---- 合理确定成本与有效控制成本
房地产成本管理的行业特征
---- 单件性、复杂性与多次性
房地产行业中不同角色的成本管理特征：
1、施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题
2、造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题
3、房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；
就是要知道哪些该花哪些不该花（无效成本），每部分花多少合适（匹配），
合理配置成本（均衡）。成本的产品导向，
成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。
目的不同，导致关注对象、工作内容及方法等方面的差异
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质量成本管理知识培训(ppt 48页)

关于行政事务成本管理规定(doc 4页)

成本管理与控制方案设计(DOC 10页)

中国企业制度代理成本的实证分析法(doc 15页)

财务成本管理概述(PPT 71页)

目标成本控制教材(PPT 76页)