某地产股份公司产品定位策划管理流程概述(DOC 8页)
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点击下载1)产品定位:
1)设计管理部/总工室进行规划设计;
2)过往同类项目的《项目定位报告》(如有)。
2)产品描述
2)地区公司总经理组织编制项目成功标尺。
3)《市场调研报告》。报告内容应包括但不限于以下内容:
3.1市场定位:对项目进行宏观、微观、SWOT分析,
明确项目目标群体及其特征,对产品作出规划;
3.2产品形态:项目产品类型选择;
3.3产品主题:指与产品形态适应的项目设计主题选择;
3.4建设指标:项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。
3)服务:
4.1销售策划部
4.1.1组织项目市场调研、产品定位以及产品建议工作;
4.1.2负责编制或组织编制项目定位报告并组织评审工作;
4.1.3负责调研记录的总结分析、归档管理工作。
4.2其它专业部门
4.2.1设计管理部/总工室:参与市场调研,提供概念设计成果、产品标准;
4.2.2核算部:提供项目建安成本测算及成本控制目标;
4.2.3财务部:提出经营目标和项目资金计划。
4)经营:
5)公司针对住宅产品装修标准的规定如下:
5)项目开发方案:
6)《产品定位报告》一般包括但不限于如下内容:
6.1 前期准备
6.1.1工作展开前,销售策划部、商业管理公司(商业项目)准备以下文件:
6.2进行市场调研及产品定位工作
6.2.1选择策划公司进行
6.3编制项目定位报告
6.3.1设计管理部/总工室根据确定的《产品定位报告》,进行概念设计。
7.1流程及作业指引
7.1.1营销供方选择及管理作业指引
7.1.2市场调研作业指引
7.1.3项目启动会管理办法
7.1.4项目设计管理流程
7.2参考表单及模板
7.2.1市场调研报告
7.2.2产品定位报告
7)营销思路。
a)调研的目的和范围;
a)项目基本情况;
a)项目定位
b)产品描述
b)产品策划主要内容;
b)调研组成员;
c)产品策划应达到的基本要求;
c)调研日期;
c)预期价格(采用可类比物业加权比较法)
d)双方合作形式及乙方服务方式;
d)注意营造的要点:
d)调研所依据的文件;
e)提交成果要求等内容。
e)经营模式的考虑:
e)调研结果表述;
f)机构潜在消费建议:
f)调研结果分析、小结,形成新项目初步市场定位建议。
g)概念设计阶段工作重点:
h)开发节奏建议。
一、流程目的
七、支持性文件
三、定义
二、适用范围
五、流程图
产品定位策划管理流程
六、关键活动描述
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