某IT项目管理控制范围概述(PPT 55页)
所属分类:项目管理
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点击下载整合项目资源是项目整体管理的主要工作,
其主要过程有制定计划、实施计划、控制计划变更。
项目的静态资源包括与项目相关的人、财、物;
动态资源包括非实物生产资料、无形的管理约束、项目的运作过程等。
项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的人,
在项目管理中对项目干系人进行分析和管理非常重要。
项目的整体管理围绕项目管理计划进行,
项目管理计划用来协调所有其他计划,以指导项目执行的文件
项目整体管理将8大领域的相关要素结合在一起,
随着项目沿着其生命周期演化,这些要素将变得更加集中。
这些要素完美揉合之际,就是项目成功之时。
如果您不能明确要去哪里,那您也不知道什么时候能达到。
我们不应该少做必须做的或者应该做的工作,
但也不应该多做不必要做的或者不能做的工作。
本章将主要介绍IT项目范围与IT项目范围管理的概念、内容,
详细介绍IT项目的启动及项目范围管理过程,分析项目范围变更控制过程。
学习完本章后,应当掌握如下知识:
(1)项目范围与范围管理的基本概念。
(2)IT项目范围管理主要过程与内容。
(3)编制IT项目章程的方法。
(4)召开IT项目启动会议的方法和内容。
(5)项目范围与质量、时间和成本的关系。
(6)软件项目范围变更控制流程。
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