战略咨询信息收集框架(doc 18页)
所属分类:企业咨询
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点击下载I.公司概况:
II.企业的近期、中期目标:
III.产品:
IV.组织机构(过去、现在、为来):
V.销售体系与业绩:
VI.成本构成(按照产品,历史数据):
VII.企业目前对市场的估计:
VIII.关键成功因素探询:
IX.渠道/战略伙伴情况:
X.研发(R&D)情况:
XI.广告/公关状况:
XII.推广促进手段:
XIII.政府关系:
XIV.对竞争对手的了解:
XV.对现有产品市场及其前景的认识:
XVI.看好哪些新产品:
XVII.其他有关项目未来访问信息源的问题:
I.公司概况:
成立年代?
所有制形式?
各股东所占比例?
各股东背景?
员工人数(现在及其历年数据)?
历史简介?
重大事件介绍?
主要成功经历?
主要失败经历?
导致公司今日成功的因素有哪些?
事件1 事件2 事件3
事件描述
成功主要是因为:技术突破?新的产品组合?市场或某一局部市场快速增长?竞争对手在目标市场相对薄弱?政府政策的开放与鼓励?销售队伍的壮大?分销渠道/战略伙伴的快速成长?广告/公关?技术推广?产品推广?成本下降?技术基础设施的完善?(如国内电信网络的建立,Internet的完善等)组织整合?(重组等)其他?
事件的直接结果:销售额利润成本市场份额技术地位组织结构
事件对公司战略和前景的影响:公司进入什麽战略时期?公司经历此次事件后认为自己是以什麽求生存发展的企业?
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