管理咨询--企业持续稳定成长的助动力(ppt 62页)

资料简介：

管理咨询--企业持续稳定成长的助动力的目录：
一、 企业为什么需要管理咨询
二、 企业如何选择顾问公司
三、 咨询顾问承担什么样角色
四、 咨询项目是怎样达成合同的
五、 企业咨询项目认识误区
六、 企业咨询项目的成功因素
七、 企业咨询项目的失败因素

一、 企业为什么需要管理咨询
企业之所以需要管理咨询业其理由可以概括为两个词：复杂性与不确定性
因为企业战略问题请教咨询顾问
希望通过咨询公司学习到其它公司的经验
认为外部的咨询人员能够提供客观的建议
因为某一特殊问题自己无法解决而求助于咨询顾问
欧洲70％的大中型企业常年雇佣一家或数家咨询公司为其进行战略、组织、生产、管理、信息技术等方面的咨询及方案实施工作
企业随着规模与生命周期的变化，企业最需解决的问题也在发生变化，这也带来了管理咨询需求的不同
………………

..............................

上一篇：中庸之道和企业管理(doc 16页)

下一篇：某公司年薪制咨询方案(doc 14页)

某集团执行力建设咨询项目建议书(ppt 47页)

移动公司人力资源咨询报告(ppt 101页)

深圳XX管理咨询支持系统有限公司员工培训管理程序(doc 14页)

财务管理制度(DOC 54页)

某管理咨询公司校园招聘大礼包(PDF 20页)

大庆石油发展集团咨询项目建议书(doc 24页)