战略管理咨询手册(ppt 92页)
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第1章:战略目标
1.价值模型
2.适应公司远景及战略
第2章:定义经营单元战略
1.战略规则/业务构想
2.在哪里竞争
3.怎样竞争
4.价值假设
5.可持续竞争优势
6.何时竞争
7.一系列相互协调的举措
8.价值传递系统
第3章:发展战略思考流程
第1步:设定目标
第2步:定义经营单元
第3步:进行环境分析
1.结构-行为-绩效分析
2.波特模型
3.行业参与者模型
4.客户
5.消费者/需求分析
6.竞争者/供给分析
7.中银控股公司
8.供应商和分销商分析
9.市场分析
第4步:产生战略选择
1.5-Cs模型
2.竞争
3.集中
4.获得
5.创造
6.合作
7.业务动态框架
第5步:测试动态影响并作出选择
第6步:设计细节并实施
1.SMILE框架
2.7-S框架
3.促进变革
第7步:监测结果并调整战略
第二部分
第4章:STI/MSF战略流程
1.传统模型
2.近期战略革新
3.环境分析
4.诊断
5.STI/MSF综合战略流程
第1章: 战略目标
经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化
利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化
除了财富创造的其它目标-作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标
战略目标:利益相关者剩余模型
战略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化,并将其在资源提供者之间进行合适的、可持续的分配。
利益相关者剩余=以市场价格对所有资源的投入进行补偿后的可分配现金
除了财富创造的其它目标
回避风险
总体风险回避
特殊风险回避
令人满意
“足够好就行”
最大可能危害最小化
非直接利益的目标
象征性的目标:
市场份额
消费者满意度
销售量
组织利益:
维持/创造就业
维持企业
国家福利
使命性目标
“在最低的成本下创造最高质量”(质量协会)
“为妇女获得发展、领导和权威创造机会”(妇女协会)
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