某项目的团队组织与人力资源管理教材(PPT 70页)

15.1  项目管理中的组织
15.2  项目团队的组建
15.3  项目中的人力资源管理
15.4  项目的沟通管理
 15.1.1 组织理论概述
 15.1.2 选择适合项目的组织结构
 1．组织的概念与项目组织结构设计
1）组织的概念
组织是特定的群体为了共同的目标，按照特定原则通过组织设计，
使得相关资源有机组合，并以特定结构运行的结合体。
组织可以被划分为各种不同的类型。
根据不同的领域可分为：经济组织、政治组织等；
根据活动的性质分为公共组织和非公共组织；
根据结构的正式程度分为正式组织和非正式组织；
根据其结构形式分为：直线式结构组织、职能式结构组织、
项目式结构组织、矩阵式结构组织（弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式）。
2）项目组织结构设计
项目组织结构的设计，
就是把实现项目组织目标所需完成的工作范围划分为性质不同的业务工作，
然后按照工作性质组建不同的部门，同时确定各部门的职责与权限。
在组织设计中，要遵循一些原则，以保证其设计的合理性。
它们包括：有利于实现组织目标的原则；整体协调的原则；
突出重点的原则；因事设职的原则；权责结合的原则；
规范标准化制度化的原则。

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