企业文化的管理(ppt 88页)

资料简介：

一、 引言：现代企业最高层次的竞争——文化竞争
二、 企业文化的内含
三、 企业文化的内涵
四、 企业文化的层次、内容、结构
五、 企业文化要素
六、 企业形象
七、 企业文化的作用
八、 企业文化研究
九、 中国企业文化研究
十、 企业文化建设
十一、 企业文化案例解读

 

引言：
现代企业最高层次的竞争——文化竞争
问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么
1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。
5）为什么企业分权分利就分心。
6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。
7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。
8）为什么对国有企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。
9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。
10）为什么优秀公司重视企业文化。

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