班组长安全培训教材(PDF 116页)
所属分类:中层管理
文件大小:3760 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、安全理念及事故基本规律认识
二、班组事故隐患排查
三、班组事故应急管理
四、习惯性违章心理分析及控制
五、班组安全工作实务
(一)对违章者的忠告
(二)班组工伤事故预防与控制
1.主要负责人:安全生产第一责任者,对安全工作全面负责,其职责为:
建立健全本单位安全生产责任制;..\问责风暴.flv
组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;
保证本单位安全生产投入的有效实施;
督促检查本单位的安全生产工作,即使消除生产安全事故隐患;
组织指定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;
及时如实报告生产安全事故。
2、班组长:全面负责班组的安全生产,
贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求,督促工人遵章守纪。
3、岗位工人:对本岗位的安全生产负直接责任。接受安全生产教育培训,遵章守纪。
什么是危险?
危险:系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
一般用危险度表示危险的程度:
危险度R=f(F,C)
F:事故的可能性
C:事故的严重性
安全与危险是相对概念,是互补的。那么:
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告