如何成为优秀的项目经理(PDF 124页)

项目经理的定义
领导：成为一名高效的项目经理
管理项目团队
为什么进行项目管理？
组织的战略是通过项目来实现的，
每个项目都应和组织战略有明确的联
系。
每个项目均应对组织的战略计划做出贡献，
这些战略是为了满足客户未
来的需求而制定的。
斯图尔特在《财富》杂志上断言，公司
丛林中产生了一个新的种族—项目经理。
他们将填补由于中层管理人员的“灭绝”
而造成的空白：
“如果说老的中层管理人员是‘恐龙’
的话，那么一类新的管理层哺乳动物—
项目经理—正在进化。从而填补他们一
度统治的空间。
几乎所有的项目都是在社会、经济和环境的条件下进行规划
与付诸实施的，因此都会产生意料之中的和未曾意料的积极
和消极影响。项目团队应当将项目置于所处的文化、社会、
国际、政治和自然的环境及其同这些环境的关系中加以考虑。
文化与社会影响
国际与政治环境
自然环境
市场环境
项目经理负责:
工作的计划和组织
管理项目的日常活动
(为客户)提供项目的可交付成果
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