医院会诊制度汇编(PPT 35页)
所属分类:管理制度
文件大小:806 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、进一步明确会诊责任
2、会诊流程以及实施办法
学习内容
逐条解读
会诊制度实施办法
医院会诊流程图(院内、院外)
外出会诊流程图
医院会诊
科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、
院外会诊、外出会诊等
可由经治或主治医师提出,(副)主任
医师或科主任召集有关人员参加,主
治医师主持,经治医师报告病历,参
加人员广泛发表意见,进行讨论,进
一步明确诊断和治疗意见并作好纪录
住院病人病情超出本科范围,需要其他
科室协助诊断与治疗者可进行科间会诊,
经上级医师同意,由本科经治医师填写
会诊申请单,提出会诊要求和目的送往
会诊科室,会诊科室必须安排人员会诊,
不得拒绝会诊。普通会诊在24小时内完成。
医院会诊
科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、
院外会诊、外出会诊等
请会诊科室要上级医师把关,减少不必要的会诊;
会诊科室见会诊单必须会诊,不得拒绝,对请会诊必要性的争议,
可在完成会诊后,向科主任反映,由双方主任沟通、协调;
《病历书写规范》中对普通会诊的时间要求是48小时。
根据我院病人住院时间较短,周转快的实际情况,要求24小时内完成会诊
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告