人力资源制度宣贯(PPT 43页)
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员工考勤、休假管理办法
职称评审
技能等级鉴定
社会保险及住房公积金
人事档案管理办法
企业内部分配制度实行“岗位薪点工资制”,其结构由岗位薪点工资、
绩效工资、年功工资和辅助工资四个单元组成,其中岗位薪点工资和绩效工资为主体单元。
工资=岗位工资+绩效工资+年功工资+辅助工资
企业在按集团公司劳动定员标准组织生产管理的基础上,根据各岗位在企业安全生产、
经营管理中所承担的责任、对企业的贡献度和岗位对员工的能力素质要求等劳动要素,
确定岗位等级,起点岗位等级为1级,最高为25级。
我厂的岗级区间分为四个层级,其中,中层管理岗位,岗级区间为16-20级;
专业技术岗位,岗级区间为13-16级;主要管理岗位和主要生产岗位,
岗级区间为10-15级;一般管理岗位和一般生产岗位,岗级区间为8-11级。各岗级的薪级带宽为8-10。
(一)上岗人员的岗位任职条件(指学历、职称或技能等级、任职资格等)中,
任意一项条件未达到要求的降低一个薪点等级,全部符合条件的为该岗位的起点薪级,
任意一项条件超过岗位要求的提高一个薪点,且封顶。
(二)以上岗人员的资历(现岗位工作年限)确定增加薪点等级,具体办法:
1、本岗位工作时间(本系统本类岗位工作时间)满3年不到5年的,加1个薪点等级。
2、本岗位工作时间(本系统本类岗位工作时间)满5年及以上的,加2个薪点等级。
(三)员工岗位薪级根据我厂建立的绩效考核评价机制,实行动态管理,
但不得突破本岗位的岗位薪级上限。
(四)投产后运行岗位人员在按上述办法确定薪点等级后,再上浮1个薪点等级,
不受岗位薪级上限限制;离开运行岗位,从次月起取消上浮的1个薪点等级。
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