某公司员工考核管理办法(PDF 43页)
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第二章考核组织和管理.2
第三章考核程序.4
第四章季度考核.8
第五章年度考核...10
第六章申诉及其处理...12
第七章附则...13
附件一季度考核流程图...14
附件二考核评分表及填表说明.. 14
附件三考核指标评定表...25
附件四考核统计表...32
附件五考核申诉流程图和表格.. 40
第一章总则
第一条为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极
性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条适用范围
XXXA 东环有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负
责考核,不在本办法考核范围之内。
公司员工分成4 个职系,即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。
第三条考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以
便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质,如更新
员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体
绩效。
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