新形势下PPP项目全流程风险防范教材(PDF 77页)
所属分类:风险管理
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l 总体
模式被接受,进程已经不可逆转
从为什么干?要不要干?进入了要怎么干?
完全接受PPP,但固有的倾向苗头也开始出现。
认知有进步,但也有错误观念。
流程逐步熟悉,项目推进速度加快。
风险防控体制仍然未有明显改善,应引起注意。
PPP业务逐渐常规化。
放款标准逐步降低。
风险防控仍然是首要因素。
资金面将会逐渐紧张
PPP业务热点继续。
实际问题逐渐显现。
开始思考深层次问题。
理念、人才和体制机制障碍
机会很多,但分化已经出现。
来源多样,但缺乏高端和接地气的服务。
综合服务是方向,但受制因素也很多。
n 市场开发阶段
ü了解政府
ü了解项目
ü了解自己
ü了解对手
ü周密考虑
ü精心准备
对政府方的调研
ü 政府的意愿态度/合作基础
ü 政府实力(经济发展水平、可用财力、存量债务…)
ü 组织机构、职责分工
ü 关键人员
ü 实施机构(资格、授权)
(1)前期工作; (2)公益性公共性;
(3)全周期(>10年); (4)有运营;
(5)技术要求; (6)两报告一方案;
(7)风险分配情况; (8)经济指标;
(9)绩效评价; (10)建设内容比例。
(11)项目入库; (12)承诺列入预算,人大决议
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