某IT项目成本管理培训教材(PPT 48页)
所属分类:成本管理
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关键的干系人一致认可项目进度计划,是计划可控的基础。
建立现实的项目进度计划是计划可行的基础。
项目经理清楚而诚实地汇报项目的状态是计划可用的基础。
作为一个企业,没有了利润,就没有了血液,而利润的提高,根本的出路在于降低成本;
作为一个项目,没有了效益,就没有了市场,而效益的产生,关键在于有效的成本管理。
驾驭成本就是要掌握、控制和管理成本
学习完本章后,应当掌握如下知识:
(1)项目成本与成本管理的概念。
(2)影响IT项目成本的因素。
(3)项目成本估算、成本预算与成本控制的方法。
(4)挣值分析方法与成本效益分析方法。
(5)成本管理中应该注意的问题。
IBM董事长郭士纳指出:在过去的10年中 ,
IT行业中成长势头最为强劲的3大公司 IBM、戴尔和英特尔,都拥有两个共同的特点:
把价格(营业收入)作为一个战略性竞争武器;
能够很好地管理所有的成本,包括税收、制造和配送。
人们已经认识到企业利润的获取,与项目成本的管理密切相关,
不计成本的组织是没有发展前途的,不计成本的项目也是没有生命力的
成本管理存在的问题
从小开始的教育就没有注意灌输成本的概念。
对IT项目的原始成本估算不准确。
项目组成员对成本估算和控制不相关。
项目组成员对成本的理解和把握不准确。
认为项目成本增长和失败将不可避免的。
6.1 项目成本管理概述
6.1.1 项目成本与项目成本管理
1)项目成本的定义
项目的成本特征有如下表现形式:
项目成本包括项目决策和定义成本、项目获取成本、项目设计成本、
项目实施成本等。项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。
IT项目成本包括硬件成本、软件成本、项目集成成本、
人力资源成本、场所成本、外包服务成本等。
软件项目成本包括开发生产成本(分析设计成本、系统实施成本)
和运行维护成本(专业培训成本、系统运行成本、维护改进成本和行政管理成本)等。
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