作业成本法培训课程(PPT 45页)

 案例:刘开设了一家语言培训中心。他租借了一处教学楼，
房屋租金为每周600元；刘估计每周需要花费30元的材料费用；
每小时支付2位老师（包括刘和张）每人15元的工资费用；
他们在教学时把学生每3人分成一组，学生每人每小时学费
10元，这样每小时可获得60元的收入。刘相信如果他们每周
教学30小时就可以盈利。但张对每周30小时学费收入能否产
生利润信心不足，也担心能否每小时报到6个学生，或许每
小时只有4个学生来上课。
要求:
1、分别计算培训工作时间为1小时和30小时的固定成本
2、分别计算培训工作时间为1小时和30小时的变动成本
3、绘制一张基本式盈亏临界图，假设每小时6个学生，培训
时间30小时内
4、计算盈亏临界点和解释盈亏临界点的含义
5、结合本案例解释现金预算的目的
6、编制前3周的现金预算。每周教30小时，每小时教6名
7、编制前3周的现金预算。每周教30小时，每小时教4名

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