某工程项目管理实施方案(DOC 39页)

一、项目管理组织
一、质量管理
七、签订合同
三、监理管理
九、工程反索赔管理
二、设计、变更、图审、管理及流程
五、投资管理控制
八、现场工程签证的管理
六、工程结算管理
十、工程项目文档管理
十一、工程部经理岗位职责
十三、资料员岗位职责
十二、专业工程师岗位职责
（一）现场工程签证的控制原则
（一）设计变更或工程施工标准变更
（一）、信息交档管理制度：
（一）、积极防御，防止或减少对方提出的索赔要求。
（一）工程价款的计算方式。
（一）工程施工招标投标程序：
（一）投资管理任务
（三）、进度管理计划
（三）、项目资料分类建档明细表：
（三）反索赔程序、主要控制内容及要点：
（三）工程施工招标投标程序流程图
（三）竣工结算流程：
（二）图纸会审流程
（二）现场签证工作流程
（二）、安全、文明施工管理
（二）信息文档管理流程
（二）反击或者反驳对方的索赔要求：
（二）工程款结算程序。
（二）工程量计量与阶段性工程款支付：
（二）招标文件组成：
（四）、设备、材料招投标工作程序
..............................

上一篇：工程项目建设程序概述(DOC 37页)

下一篇：某公司工程管理部项目经理岗位说明书(DOC

建设项目竣工环境保护验收技术规范(pdf 46页)

北大纵横-湖北东方化学工业-项目建议书(ppt 107页)

PPP项目合同指南(DOC 90页)

公共设施项目开发经营专题调研报告(PPT 59页)

某广告项目整合推广构想分析报告(ppt 52页)

室内装修项目部工作流程教材(DOC 67页)