采购成本降低的策略与方法教材(ppt 20页)

采购成本降低受到重视的原因
微利时代已经到来，企业在面临国内与国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。
采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%左右。
价值分析与价值工程
针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。

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医疗设备采购项目文件(doc 46页)

杜绝采购“回扣”的诀窍(doc 6页)

某地产股份有限公司材料设备采购管理流程(DOC 7页)

采购再单打独斗就太慢了(pdf 10页)

采购基础知识.doc8

用友U8采购培训课件(ppt 102页)