某精装饰装修工程项目全过程期管理范围主要重点(DOC 59页)
所属分类：项目管理
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资料简介：
3.1项目考核评价的程序
3.2.1防止大气污染
3.2.1项目经理及时与技术专家进行沟通，
积极引导项目经理部技术人员，注重全局、综合可实施方案的可行性。
3.2.1项目经理安全生产责任制
3.2.2工长安全生产责任制
3.2.2建立完善的项目管理系统，设计比较完善的管理工作流程，
明确规定项目中正式实施沟通的方式渠道和途径。
3.2.2防止噪声污染
3.2.3分包单位负责人安全生产责任制
3.2.3根据工程的特点，项目经理注意从心理学、
行为科学的角度激励成员的积极性。
3.2.3防止水污染
3.2.4安全员安全生产责任制
3.2.4防止土壤污染：修理机械时，产生的液压油，机油、
清洗油料等不得随地泼倒，应集中到废油桶统一处理。
禁止将有毒、有害的废弃物用做土方回填。
3.2.5班组长安全生产责任制
3.2.5防止建筑材料引起的空气污染
3.2.6操作工人安全生产责任制
3.2.6防止资源和能源浪费：除去现场的水、电浪费外，
还应严格控制生产过程中的浪费，保护原有绿地。
3.2内部人际关系的协调应依据公司、项目经理部建立的各项规章制度
，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
3.2各类人员包括：项目经理、工长、安全员、班组长、分包人、
操作人员。安全生产责任制经项目经理批准后实施。
3.2工程管理部应按工程质量保修书的承诺，向顾客提供服务，
保修业务应列入施工生产计划，并按约定的内容承担保修责任。
3.2施工合同文件组成和优先顺序：
3.2施工总进度计划的内容包括：
3.2施工现场环境保护包括：
3.2现场设施配置规模控制
3.2设计交底和图纸审核的质量控制
3.2远离公司的项目经理部，可在公司总经理授权下就地采购。
3.2项目经理部应向考核评价委员会提供的资料为
七、项目成本控制
九、项目合同管理
二、工程项目必须要成本核算分析：
五、项目质量控制
八、 项目现场管理
十、 项目信息管理
十一、 项目生产（施工）要素管理
十三、 项目竣工验收阶段管理
十二、项目组织协调
十五、 项目回访保修管理
十四、 项目考核评价
（附件一：精装修土建专业工程施工界面划分表，）
（附件三：甲供材料(由精装修施工单位负责安装）材料供应形式一览表）
（附件二：精装修安装专业工程施工界面划分表）
（附件五：成品保护措施）
（附件六：甲方定价材料表）
（附件四：精装修工程技术标准）
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