某酒业有限公司岗位职责及考核办法(DOC 71页)
所属分类:管理制度
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点击下载规范产品返工和更换包装处理流程
规范叉车(内转车)作业,确保叉车(内转车)驾驶安全。
规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫生控制。
规范生产过程中产品信息传递,特制订本制度。
规范装卸工作流程,明确岗位职责,特制订本。
规范规范生产秩序,维护生产现场,特制订本考核制度。
规范车间劳动纪律,特制订本管理制度。
规范陶瓶打包流程及现场管理,特制订本制度。
设备管理制度 接收部门
评分 主管评分 考核评分
适用于公司内装卸过程及人员管理。
适用于公司内陶瓶打包现场管理。
适用于公司生产设备及办公设备的采购、维修、报废及日常管理。
适用于班长工资核算及责任工资考核。
适用于生产人员、设备、过程的安全管理。
适用于生产员月度工百分制考核。
适用于生产车间现场管理。
适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。
适用于生产过程中产品信息标识及传递。
适用于生产过程中现金、奖券、促销品压放
适用于生产部及生产部内部各车间、科室负责人。
适用于生产部员工工作服发放及费用管理。
适用于车间工资结算及核算。
适用公司全体叉车(内转车)驾驶人员。
一、保护公司利益,服从大局,保质保量完成生产任务;保障职工合法权益。
一、生产线现场管理、安全生产责任
一、负责公司设备的管理,负责维修人员的管理,负责执行设备管理制度,
一、配合车间主任工作,协助车间管理工作。
七、督导员工正常操作,对新员工进行设备操作岗前培训。
七、负责生产工艺的培训和改进;监督员工按工艺要求进行操作。
三、加强安全生产知识教育和培训,采取有效措施,及时消除一切安全隐患,减少和避免安全事故的发生。
三、生产车间采取定时或不定时进行检查并记录,对检查情况进行通报,每月一汇总,在当月工资中兑现。
三、编制零配件采购计划,并对每月发生的费用进行分类、分车间登记汇总,按月报生产部。
二、包装线现场管理、安全生产责任状
二、建立并更新设备台帐,编制年度设备大修计划。
二、负责对班长工作情况的检查、监督和考核,并每月将考核情况汇总,作为对班长进行考核的依据。
二车间全月罚款、赔偿总额在500元—1000元内的,车间主任按10%进行考核;
罚款、赔偿总额在1000元以上的,超出1000元的部分按20%进行考核。
五、督促各班召开班前会,布置生产任务,总结现场纪律、安全、质量、设备等方面的问题及注意事项。
五、负责控制各种材料的消耗,防止丢失和人为浪费,搞好双增双节,扎实开展红色行动竞赛活动。
五、负责每月水、电的抄表,分车间、部门统计核算,分别发至各车间、部门并呈送财务。
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