某建设集团有限公司管理制度汇编(DOC 76页)

第一章  总则
第一章  行政管理部职能
第三章  审计权限
第三章  工程造价预算和材料用量分折
第三章  企业内部咨询制度
第三章  公司产品福利
第三章  劳动合同管理制度
第三章  印章使用的审批
第三章  变更的提出
第三章  员工行为规范
第三章  固定资产的管理规定
第三章  图纸审核内容
第三章  处罚办法
第三章  工作职责
第三章  工程管理部职能
第三章  工程预结算管理
第三章  开发项目的工程施工进度控制
第三章  招标、发包的组织
第三章  施工图纸的管理程序
第三章  施工现场管理的内容及要求
第三章  材料设备进场后的管理
第三章  材料（产品）招投标
第三章  材枓付款审核
第三章  楼盘销控管理
第三章  管理组织
第三章  责任心不到位类
第三章  资料的收集与整理
第三章  车辆管理
第三章  银行支票管理
第三章 交接验收的组织
第三章 实测审核的组织框架
第三类，单位工程进度计划：以单位工程为对象进行编制。
第三部分 集团财务管理制度
第六章   附    则
第六章  其  它
第六章  变更的执行
第六章  处罚规定
第六章  奖  惩
第六章  法律档案管理制度
第六章  财务审批、报销规定
第六章  费用报销
第六章  集团工会福利
第六章 客户跟踪规范
第四章 制定计划与计划执行
第四章  不投标的采购材料
第四章  专业技能、业务不扎实类
第四章  企业内部工作流程
第四章  印章使用的管理
第四章  印章管理
第四章  变更的确认
第四章  员工工作规范
第四章  备用金的管理
第四章  审计分类
第四章  工作程序
第四章  工程质量控制
第四章  招标工作的基本程序
第四章  旅游
第四章  材料设备的认价管理办法
第四章  档案的借阅
第四章  竣工图纸的管理
第四章  管理程序及审批权限
第四章  认购管理
第四章  车队纪律
第四章  预结算资料管理
第四章 交接验收的程序
第四章 图纸审核程序
第四部分 集团工程类管理制度
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