某公司规章管理制度汇编(DOC 109页)

“三重一大”事项集体决策制度•••••••••••1
资金管理制度•••••••••••••••••••6
柘源分公司固定资产管理制度••••••••••••26
收支业务管理制度•••••••••••••••••40
工程管理制度与流程••••••••••••••••45
人事管理制度•••••••••••••••••••65
工程招投标管理办法••••••••••••••••76
合同管理办法•••••••••••••••••••82
物资采购管理制度•••••••••••••••••92
物资仓库管理制度•••••••••••••••••94
工程劳务分包管理办法•••••••••••••••98
三重一大”事项集体决策制度
为加强党内民主和监督，更好地贯彻民主集中制
，实现我公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排、
大额度资金安排使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策的科学化
、规范化、制度化，根据《中国共产党章程》、《
中国共产党党内监督条例（试行）》、《
党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我公司实际，制定本制度。
一、“三重一大”事项决策原则
1．民主集中制原则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、
会议决定”的要求，凡属职责范围内的“三重一大”事项，
必须经领导班子集体讨论后决定。
2．依法决策原则。重大问题决策必须遵循国家的法律、
法规和政策、规定，遵循党的路线方针政策和党的纪律。
3．科学决策原则。以科学发展观为指导，运用科学方法，
加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，
避免决策失误，确保决策贴近本局实际，符合林区经济社会发展规律。
4．决策公开原则。除涉及国家安全、公共安全、
经济安全和其他需保密的事项外，
柘源分公司研究决定的“三重一大”事项，应当以适当方式及时向社会公开。
5．责任追究原则。根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，
落实责任追究制度，防范权力失控、
决策失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。
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