某项目管理实施计划书(DOC 83页)

1、…项目部基本概况
2、项目管理目标
3、施工组织设计
4、目标成本计划
5、项目部现金流量计划表
6、项目风险管理计划
7、文控信息管理计划
根据前线踏勘情况，综合各种因素考虑，
本项目计划在甘肃省泾川县设立项目经理部营地，
满足对两个任务段的现场管理及后勤保障。
（接近管线的BO014号桩位置）；在海原县设立项目分部及机组营地。
海原县的项目分部和机组营地设在一起，
分部主要由项目部抽调部分管理人员
补充全自动王宏伟机组的部分管理人员共同进行管理。
（1）营地管理借鉴西气东输工程及其它管道施工的经验，
由项目部统一组织管理，各营地管理员与各队队长共同管理本营地的生活、
卫生、水电供应等事项，并向项目部负责。
（2）为了保证施工人员的住宿条件，营地以租用旅馆为主，
如条件限制可搭建部分营地，营地的设置应背风朝阳、布局合理、
具有防洪、防风沙等功能，达到安全、
防火、防盗的要求，同时保障交通便利畅通。
（3）为保证职工的身心健康每个营地的食堂、浴室、
卫生间等设施应符合项目部提出的HSE管理的要求。
（4）营地中应安置办公区，管理人员的办公室必须与宿舍分开。
六、施工总平面图
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