战略制定与选择培训教材(PPT 57页)

一、综合的战略制定框架
二、战略制定的工作程序
三、战略方案制订程序
（一）全面、翔实的内外部环境分析
    1.外部环境分析
　宏观环境分析（PEST）
　行业分析
2.内部环境分析
（二）进行内外部组合分析
（三）决定业务的基本战略定位
（四）决定业务组合
（五）明确企业的任务使 命与愿景
（六）拟定战略发展方向和可行方案
第8章 战略制定与选择
本章学习要点及目标
第一节  战略制定
一、综合的战略制定框架
二、战略制定的工作程序
三、战略方案制订程序
第二节  战略选择
一、战略选择的过程
二、战略选择的方法
三、战略演化的一般过程（直觉判断）
第三节 战略制定与选择的分析工具
SWOT矩阵
BCG矩阵
BCG矩阵图
（三）BCG矩阵的四类业务（续）
（一）IE矩阵的构成（续）
IE矩阵图
（二）IE矩阵的分析
（二）GSM矩阵的分析
（二）GSM矩阵的分析（续）
复习与思考
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