战略与执行IBM业务领导力模型概述(PPT 67页)
所属分类:战略管理
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具体内容
对企业战略制定与执行的
有目共睹与不可估量的业务价值
IBM业务领先模型
IBM业务领先模型 - 领导力是根本
IBM业务领先模型 - 价值观是基础
业绩差距与机会差距
业绩差距和机会差距的例子
差距定义
讨论 1 – 差距分析
练习 1 – 差距分析
IBM业务领先模型-战略
市场洞察
市场洞察:对客户,你,和竞争对手的影响
我们的核心竞争力
战略意图
创新焦点
业务组合 - 三个成长的地平线
企业创新 - 三种典型的模式
创新领域
讨论3 - 战略意图与创新
业务设计
业务设计:客户选择
业务设计:价值主张
业务设计: 价值获得
业务设计: 活动范围
业务设计: 价值持续增值
业务设计: 业务风险管理
战略制定的落脚点是业务设计
业务设计是迈向执行的关键
练习 4 - 业务设计
业务设计
练习 4.1 - 当前的业务设计
练习 4.2 - 期望的业务设计
IBM业务领先模型——执行
执行-关键任务
考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
检查与内外部合作伙伴之间的相互依赖关系
练习5:关键任务
各关键任务展开阐述 - 关键任务#:XX
执行-正式组织
执行-人才
执行-文化与组织氛围
IBM业务领先模型——领导力的角色
文化与组织氛围
根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素,
才能使战略不是纸上谈兵,
而是切实保证组织的长短期收益与持续稳定的发展
分析一致性:我们的一致性如何?
讨论6:基于战略目标和新的业务设计,
讨论为达成目标和支撑新的业务设计所需的组织能力
讨论6 - 组织能力
战略与执行的力量
利用BLM作为思维框架,通过行动学习的方式来挑战传统思维,
逐步提升业务领导在各方面的战略思维能力
Thank You
业务规划模板
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