企业战略管理常用工具概述(PPT 38页)

PEST分析
五力分析
竞争者分析
价值链分析
 价值网分析
企业战略管理常用工具
战略分析工具
PEST分析的价值和不足
五力分析
五力分析模型详解
竞争者分析
价值链分析
价值网
企业发展战略咨询常用工具
战略选择工具
SWOT分析
BSDZ矩阵
产品市场多元化矩阵
战略实施工具
平衡记分卡
P----Political,政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、
法  律因素，如外交政策、产业政策、环境保护等等，
以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量，如关税和进出口限制
E----Economic,经济环境，主要考虑影响客户战略的经济特征、
经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、
货币市场模式、税率、通货膨胀
  S----Social,社会文化及自然环境，主要考虑影响客户战略的民族特征、
  文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、
  风俗习惯等社会因素，以及地区或市场的地理、气候、资源、生态等因素
 T----Technological,技术环境，主要考虑影响客户战略的技术水平、
 技术政策、发展动态、R&D能力、产品生命周期等因素
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某机械公司战略规划报告(doc 43页)

高频数据交易策略与波动性分析论文(PDF 153页)

外汇风险管理的策略与方法(ppt 42页)

战略导向组织设计方案(DOC 90页)

某地产项目策略报告(PPT 108页)

不同企业规模的战略选择(DOC 42页)