建筑施工项目风险的有效管理教材(PDF 53页)
所属分类:风险管理
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点击下载一、工程项目风险管理的基本问题
二、合同管理风险点分析
三、EPC项目风险点
四、PPP项目风险点
五、风险管理的理念
六、风险防范的思路
七、风险防控的要点
八、风险防控的举措
通过建工企业项目风险源的分析,认清风险管理的极端重要性,
在今后的管理工作中注意把好
企业风险管理关,做到趋利避害,化险为夷
突出风险管理
风险管理包括风险识别、风险分析与评价、风险对
策及规划决策等都是项目管理的重要内容,特别在建
筑市场激烈竞争的形势下,原02年《规范》把风险管
理局限于安全管理中只作了简单的规定,离要求相差
很远。加强风险管理是项目成功的关键。新06年《规
范》将其作为一章共14条,加大了分量,多层次,全
方位突出了项目风险管理的极端重要性。
所谓风险是指实际结
果与预期目标的差
异程度。差异程度
越大,风险越大;反
之亦然。工程项目风
险是指项目的目标费
用、目标工期、目标
质量与项目的实际费
用、实际工期、实际
质量水平的差异程度
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