企业风险风险管理研讨材料(PDF 60页)

风险管理概述 • 项目风险管理 • 业主风险管理案例分析 • 财务风险管理案例分析 • 分包风险管理案例分析 • EPC风险管理案例分析 一个基础：公司治理结构 • 什么是公司治理？ – 公司治理是涉及公司的表现：它关系到一家公司如何得到有效的管理，从而发挥最 佳表现 – 公司治理是涉及责任的问题：它关系到董事会及管理层如何向股东负责，而使股东 能从公司的表现中得益 • 如何构建一个有利风险管理的公司治理结构？ – 建立一个健全的、以董事会为首的公司治理结构 – 订立企业的目标和战略，包括企业的风险政策和极限 – 贯彻一套重视风险管理的企业文化和价值观 第一道防线：业务单位防线 • 业务单位包含了企业大部分的资产和业务，它们在日常工作中面对各类的风险，是企业 的前线 • 企业必须把风险管理的手段和内控程序融入到业务单位的工作与流程中，才能建立好防 范风险的第一道防线 • 如何建立第一道防线？ – 了解企业战略目标及可能影响企业达标的风险 – 识别风险类别 – 对相关风险作出评估 – 决定转移、避免或减低风险的策略 – 设计及实施风险策略的相关内部控制
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