某公司经营部管理工作手册(PDF 31页)
所属分类:风险管理
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点击下载1、部门职责
2、部门岗位、职责权限(组织机构图)
3、部门管理目标及考核
4、部门风险和机遇识别及控制要求
5、部门工作流程(程序文件/管理制度/作业规程)
6、管理记录样表
7、部门环境因素、危险源识别、评价与控制措施
1、 贯彻执行公司的质量方针和质量目标;
2、负责收集工程信息并跟踪、立项和传递;
3、负责公司各类工程的招、投标工作
4、负责组织评审并签订施工合同,确认顾客的要求并有效传递;
5、负责组织顾客满意度调查并进行分析利用;
6、负责组织进行项目部的成本考核、工程预算、竣工结算工作。
通用职责。
1、充分理解公司管理方针,并确保在本部门得到贯彻实施;
2、参与公司有关的环境因素/危险因素的辨识、评价及控制工作;
3、参与本部门质量、环境、职业健康安全目标、管理方案的制定并按要求实施;
4、组织实施内外部信息交流与协商;
5、负责与本部门相关的应急预案的制定与实施;
6、确定本部门培训需求,落实培训计划,不断提高员工质量、环境、安全意识;
7、按要求参加绩效监测,搞好日常监测工作;
8、对内审、管理评审及体系运行检查发现的不符合制定纠正措施,落实整改。
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