达能在中国必将没有未来(doc 7页)
所属分类:品牌管理
文件大小:106 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某年4月,娃哈哈达能股权之争事件在财经界引起惊天巨浪。6月,巨浪再起,达能在欧洲对娃哈哈4家关联企业及宗庆后先生提起国际仲裁,而宗庆后则主动提出辞去合资公司董事长职务。
表面看来,达能已经反守为攻,而娃哈哈方则转攻为守。而实质是――――达能的强硬策略一错再错,最终不仅在娃哈哈事件中将一无所获,在中国的其他产业领域也必将没有明天;娃哈哈方的宗庆后则是真正的谋略高手,以退为进,成功的金蝉脱壳,摆脱达能,组建新公司开创新天地!!!
达能是典型的西方资本杀手,利用中国企业的不成熟,成功入股并购乐百氏、蒙牛、汇源等优秀企业,坐享中国经济增长的成果。但是其自身经营能力的确比较有限,商业谈判等谋略能力更加有限,在此次事件中,犯下了以下N多错误,正是这些N多错误,并且注定了达能――越是强硬,在中国越没有未来的必然结局。
..............................
上一篇:迎接品牌(ppt 18页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告