某公司战略地图及平衡计分卡绩效管理应用教材(PPT 44页)
所属分类:企业管理手册
文件大小:2125 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、什么是战略
2、什么是平衡计分卡
3、什么是战略地图
4、战略执行有哪些障碍
第一部分:战略地图及平衡计分卡的简介
第二部分:战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用
第三部分:平衡计分卡在项目管理中的应用
1、战略及战略执行的障碍
2、战略执行的三要素
3、战略地图简介(概念;深圳某某战略地图)
4、平衡计分卡简介(概念;示例某某、金地)
金地集团战略地图
什么是平衡计分卡(BSC)(2)
组织的目标实现是通过流程运作完成的,
因此流程是达成组织目标的基本载体,
组织的运作效率是通过流程效率反映的
平衡计分卡能够很好的进行绩效管理
顺驰、金地项目周期统计表:
什么是战略
在企业管理的范畴中,战略并没有统一的定义,
普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义,
这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。
五个定义是,战略是计划(plan)、计谋(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和观念(perspective)。
战略是计划,是有意识的、正式的、有预计的行动程序,计划在先,行动在后。
战略是计谋,是威胁和战胜竞争者的计谋和谋略。
战略是模式,企业已经作什么和正在做什么。
战略是定位,是企业环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”。
战略是观念,是深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中的感知世界的方式。
战略管理的三大问题是:我是谁?到哪去?如何去
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告